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ebet2013年度工作会议召开
来源:ebet平台 责任编辑:王琳      发布日期:2014-01-13   

 

 

 

袁桂岐总经理代表集团董事会与各子公司负责人签订《安全生产承诺书》

 

袁桂岐总经理代表集团董事会与各子公司负责人签订《任期内绩效考核责任书》

    2014年1月9日上午, 2013年度工作会议在集团总部二楼会议室召开。会议由董事长、党委副书记、纪委书记张雪燕主持。集团领导班子全体成员、各子公司领导班子、办公室、财务部、人力资源部负责人和总部全体人员参加会议。

    会议首先对2013年度工作业绩突出的河北省心连心艺术团演艺有限公司、河北省承德话剧团演艺有限公司、河北省艺术传媒有限公司等三家单位进行了通报表彰,贺跃进、高树康、史勇分别代表三家公司发表获奖感言。

    随后,党委书记、副董事长王晓英代表集团党委向大会作了《围绕中心 服务大局 努力开创集团党建工作新局面》的工作报告。报告分转换机制,认真抓好党委自身建设;围绕中心,充分发挥党委工作职能;服务大局,深入开展各项主题活动;警钟长鸣,切实抓好党风廉政建设四个方面对2013年度工作进行总结,对工作中存在的问题进行了认真剖析。在此基础上,提出了2014年集团党建工作规划,即:理顺工作关系;配齐各公司领导层;用好四大法宝,强化领导班子建设;做好干部素质提升和党风廉政建设,加强工会、群团和女工工作等六条12点具体措施。总经理、党委副书记袁桂岐就集团经营管理工作向大会作了《转换体制 夯实基础 推动集团经营管理工作取得全面发展》的工作报告。报告围绕搭建法人治理结构,形成两大主营板块;切实抓好精品生产,积极开拓演出市场;谋划产业项目,延伸链条多元发展等三方面对2013年工作进行了系统总结,对2013年经营基础数据进行了通报并做了深入分析。针对2014年重点工作进行了部署:一是落实经营指标,完成全年目标任务;二是健全运营体系,促进企业规范运营;三是强化精品意识,抓好演艺产品生产;四是培育演艺市场,扎实推进惠民演出;五是开拓演出市场,谋划系列演出活动;六是实现多元发展,推动项目实质进展。集团副总经理、省杂技团演艺有限公司董事长陈书镇结合杂技工作,副总经理、省话剧院演艺有限公司董事长黄平安围绕话剧儿童剧演出情况,集团工会主席杨连喜就基层建设年驻村帮扶工作情况,党委委员宋恺就营销中心工作分别向大会作了《瞄准内外两个市场 做强做优杂技产业》、《儿童剧的发展状况及分析》、《扎根基层 情系老区 扎实做好2013年驻村帮扶工作》、《打造营销尖兵 开拓演艺市场 实现集团营销工作新突破》的专项报告。

    会上,袁桂岐总经理还代表集团董事会与各子公司负责人签订了《任期内绩效考核责任书》和《安全生产承诺书》,张雪燕董事长对《ebet20104年工作要点(草案)》作了说明。

    最后,张雪燕董事长对会议进行总结。结合会议情况,张雪燕董事长向全体人员提出4点要求:一是常怀感恩心态。集团成立一年多来,省领导、省委宣传部和省文化厅各位领导、各相关处室尽最大努力给予集团很多关怀、帮助和支持,有项目的、资金的,也有政策的、舆论的,作为国企的管理层和职工,要有知足心、感恩心,不要总是攀比外省外地、横比其他企业。环境和政策是外因条件,只有立足自身、迎难进取才是内因关键。好日子是在正确方向前提下拼来的,绝不是等来的、靠来的、要来的。二是继续深化改革。最近一个阶段,集团各层面集中学习了党的十八届三中全会、省委八届六次全会精神,必须看到,深化改革是全局性问题,涵盖范围之广、涉及领域之深、社会影响之大都是空前的,因此,在改革问题上不能再有任何犹疑和幻想。文化体制改革同样是不可逆的,没有回头路可走。三是确立经济思维。改革很难,体制转换和机制调整更难,改这改那,最难改的是思想观念。企业管理的目的是效率、效益,管理的核心是人。首先从在座的管理层做起,最快速度、最大限度地从事业思维转到市场思维、经济思维上来。一是把受众作为我们的衣食父母,市场是我们未来生存的基础,不能把主要精力放在盯着“扶持”上。二是投资要有回报,包括各类文化生产和服务,把社会效益放在首位,同时强调经济效益。社会效益突出,产品和服务成为品牌,经济效益也会随之而来;经济效益大了,社会影响面就广,社会效益也就会更加明显。三是树立成本意识,加强过程管理。成本不仅是会计成本,还要包括机会成本,成本控制必须是全过程、可逆推的机制管理。抓住这些经济思维的关键环节,我们的决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、品牌竞争力、渠道竞争力、价格竞争力、创新竞争力等就会大大增强,占领这些制高点,就会形成演艺集团真正的企业核心竞争力。这样,才能达到两个市场都占、两个效益都要的理念和目标,才能生产出更多的既叫好又叫座的文化艺术精品。四是加强党的建设。贯彻落实习近平总书记党要管党、从严治党重要思想,坚持和用好“四个法宝”,建立健全严格党内生活的制度机制,对于国有企业来说至关重要。与民营企业相比,国有企业具有得天独厚的组织优势、纪律优势和制度优势。无论什么样的组织形态,谋求长远目标的实现和跨越式发展,一靠理想信念,二靠组织纪律,这两条都可以通过党的各项建设来实现。理想信念落地到企业,是坚定信仰,是企业精神,是文化基因,是员工面貌,也就是省委领导来集团视察时强调的“精、气、神”;组织纪律具体到企业,是制度建设,是治理结构,是内控机制,也就是有令即行、步调一致、日清日新的企业行为准则。这些都可以通过党的各项建设得以实现,集团各级党组织必须牢固树立“抓好党建是本职,不抓党建是失职,抓不好党建是不称职”的理念,从党史、党章、党纪学起,积极推进党的建设制度改革,反复抓,抓反复,抓制度,一步一个脚印把党的建设各项任务落实好。同时,对于各部门、各单位的主要负责人,还要加强对权力运行的制约和监督,加快形成体现权力运行规律的制度机制,加大制度的执行力度,形成刚性约束。

 

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